Аутстаффинг персонала

Союз «Торгово-промышленная палата Воронежской области» предлагает услугу по аутстаффингу персонала. Аутстаффинг (от англ. out — «вне» + staff — «штат, персонал») – это HR-технология, которая заключается в переводе персонала из штата компании-заказчика в штат агентства (аутстаффера).

При использовании технологии аутстаффинга компания-аутстаффер становится формальным работодателем части работников Заказчика, принимая на себя юридическую и финансовую ответственность, что дает возможность Заказчику сосредоточить все усилия только на развитии бизнеса. При этом, работники, принятые в штат агентства, продолжают работать на прежних рабочих местах в компании-заказчика.
Аутстаффинг является довольно распространенной услугой, к которой приходит бизнес на разных этапах своего развития. Причина тому – ряд важнейших достоинств данной технологии:

  • делегирование ответственности, связанной с оформлением трудовых отношений с работниками, ввиду отсутствия прямых формальных отношений «работник-заказчик»;
  • снижение нагрузки на отдел персонала и бухгалтерию;
  • оптимизация расходов на управление персоналом;
  • оптимизация численности штата, что необходимо при использовании отдельных систем налогообложения;
  • повышение инвестиционной привлекательности компании, так как при небольшой численности персонала улучшаются финансовые показатели в расчёте на одного сотрудника.

 

Выгоды и преимущества работы

  • гибкость (мы придерживаемся индивидуального подхода в отношении каждого клиента);
  • профессионализм (более чем четырехлетняя практика аутстаффинга с российскими и зарубежными компаниями);
  • отлаженная схема (обладание опытом в оказании услуги аутстаффинга позволяет гарантировать быстрый старт проекта и бесперебойность работы);
  • абсолютная конфиденциальность;
  • возможность получения дополнительных скидок при массовом аутстаффинге.

 

Цели и задачи аутстаффинга:

  • оптимизация экономической модели деятельности предприятия; 
  • оптимизация управления человеческими ресурсами при отсутствии необходимых ресурсов собственных отделов по работе с персоналом;
  • оптимизация бизнес-процессов отдела по работе с персоналом и организации в целом;
  • снижение нагрузки на кадровую службу предприятия. Отдел кадров всегда должен учитывать всех сотрудников; 
  • снижение нагрузки на бухгалтерию предприятия;
  • снижение рисков возникновения страховых и прочих непредвиденных случаев с персоналом;
  • снижение количества сотрудников в штатном расписании;
  • снижение административной и финансовой нагрузки на компанию при сохранении непосредственного руководства сотрудниками;
  • снятие с компании обязательств по трудовым спорам с сотрудником;
  • обеспечение максимальной гибкости в управлении персоналом и соответствия количества рабочей силы реальному объему работы.

 

Порядок сотрудничества

1. Согласование условий договора и количества необходимых штатных мест.
2. Заключение договора на предоставление трудовых ресурсов и оформление прочих необходимых документов.
3. Оформление сотрудников в штат Исполнителя.
4. Предоставление Заказчиком всей необходимой информации для расчета заработной платы и оформления кадровых операций.
5. Расчет зарплат и подготовка всей необходимой документации Исполнителем.
6. Согласование расчетов уполномоченными лицами Заказчика и оплата услуг.

 

Услуги оказываются аккредитованным частным агентством занятости в соответствии с законом об аккредитации ЧАЗ (ФЗ №116).

Дополнительную информацию об услуге можно получить по тел. (473) 207-14-14, 277-24-87 (Центр развития профессиональных квалификаций ТПП Воронежской области).

 

Закажите бесплатную консультацию у наших специалистов